Nuevo Entorno de las Empresas Familiares en Ecuador

En Ecuador son muy pocas las empresas que se crean, pasan los años, crecen y luego se vuelven más rentables.

Action CoachApenas el 5% de las empresas familiares llega a la tercera generación exitosamente; es decir, generando más capital, siendo más estables, dando más puestos de trabajo, entre otros. Hay empresas familiares que sobreviven, aunque sin éxito a esa tercera generación, pero son empresas que siempre hacen lo mismo. Ni crecen ni mueren. Existen muchas veces por tradición, pero no demuestran innovación y tampoco diversificación.
Los factores por los cuáles las empresas familiares no evolucionan son los cambios en la estructura de la familia, los convenios con terceros, la competencia, las leyes. Si hay restricciones de importación de materiales, o reforzamiento de las normas de calidad y para salir a flote con todo eso se necesita una inversión y con gastos fuertes los márgenes de utilidad van reduciéndose. Si están en un mercado competitivo corre peligro la empresa. Pero los fuertes sobreviven, los débiles no. En materia de regulaciones, por ejemplo, actualmente se busca modificar los porcentajes de pago del Impuesto a la Herencia.


En EE.UU. hay fuertes impuestos sobre herencias.” Me parece un poco lógico que si te caen del cielo USD 100 000, obviamente, se tiene que pagar el impuesto por un ingreso que estoy teniendo. Lo que no me parece es cuando sin tener nada, alguien recibe un bien, pero para pagar el impuesto hay que venderlo” (*). Al heredar una empresa familiar hay que mirar el cobro del impuesto, es otro pinchazo de una migraña a la que hay que sobrevivir. Una empresa familiar debe planear con mucha anticipación el traspaso de bienes, porque este puede ser abrupto o puede demorar. Sin embargo, los herederos deben estar preparados para esto. Muchas familias por confianza aseguran que no hace falta eso. Pero cuando llega el momento de la toma de decisiones importantes, en este caso de la sucesión, repartición de herencia y pago de obligaciones, no hay un plan No están al tanto de las leyes y las implicaciones de estos hechos, para asumir el control de la firma.
Para revertir esta situación debemos buscar asesoría, hay seminarios dirigidos para el manejo de empresas familiares sobre cómo traspasar propiedades, cómo manejar un nuevo liderazgo, cómo entregar las redes de contactos. Hay firmas que se dedican a la elaboración de planes para el funcionamiento y traspaso de acciones y activos empresariales. Las empresas hacen directorios familiares, pero no de la compañía. La familia es quien discute sus necesidades y no incluyen a terceros como proveedores, bancos, técnicos, etc.


En general, los directorios deben definir un plan lógico de sucesión, que incluya el pago de impuestos por ello. Lo ideal sería tener fondos reservados para este y otro tipo de contingencias. Eso es parte de la planificación empresarial. También es importante contar con un fondo para pagar las acciones de un heredero, cuando este quiera vender su patrimonio. Esto permite, además, que las acciones no se comercialicen a la competencia o a otros actores. Esto último, muchas veces, lleva a la destrucción de las compañías.
La principal causa que afecta a las empresas familiares, en general, son las discusiones de la familia. El ingreso de los hijos políticos es, sin embargo, una de las principales razones que, por diferentes motivos, puede llevar a una quiebra de las organizaciones. Las rupturas por sucesión y otros problemas surgen cuando las empresas llegan a la tercera generación. Esto, debido a que hay mucha gente que influye en el funcionamiento de la firma, incluidos los parientes políticos de esta.
La muerte del líder de una compañía familiar puede generar una ruptura, además de que hay otros problemas como el hecho de que algunos herederos trabajan para la firma y otros solo viven de los recursos que esta genera. Esto también genera incomodidad entre los herederos y accionistas. Hay veces que los herederos de las generaciones actuales no están suficientemente listos para manejar estos negocios, esto depende de la parte del liderazgo. Si la presencia del líder de la empresa ha influido en los jóvenes para que se identifiquen con la misión y la visión, es posible. La tendencia de las nuevas generaciones, sin embargo, es hacer su propio negocio dentro de las compañías originales. A veces es compatible y otras, no lo es.
Este contenido ha sido publicado originalmente porRevista Líderes en la siguiente dirección:http://www.revistalideres.ec/lideres/estudio-thomasgura-empresas-familiares-sobreviven.html.

 

 

click-dos

Debes Saber

BOTON-1

BOTON-DOS

3

4

 

 

 

 

Acceso

Para poder tener noticias de nuestra empresa regístrese